当社では、
リモートワークを積極的に取り入れております。
きっかけは、コロナではありません。
その前から、取り組みました。
主に、
PC作業が多い翻訳担当がそれに該当します。
ですので、
コロナ禍での在宅業務への切り替え時は、
すんなりと実施できました。
しかし最近では、
多くの企業で在宅業務の見直しが行われています。
弊害が出てきたからですね。
パフォーマンスが低くなっている？
自宅で何をしているのかがよくわからない？
連絡がつかない場合がある……？
など、理由はさまざまです。
これは、当社に限ったことではないと思います。
週に一度の定例ミーティングを
「努力義務」として、出社に切り替えました。
しかし、あまり効果がありませんでした。
社員の働き方としては
今の在宅業務に対して問題がないという事なのでしょう。
出社して、
もっと顔を合わせてコミュニケーションが活発化されたら、
何かが変わるかなと思いましたが、
うまく行かず、退職者も出る始末です。
何が正しいのか、わかりません。
社員が求める働き方とは、何か。
会社が成り立つ働き方とは、何か。
考えものですね。
株式会社インジェスター 李英門
