正直なところ、これはしんどいです。
一体何をやれば評価されるのかが全くわからない。
やる事なす事すべてが評価に繋がらず、
どれだけ利益を上げても
「求めているのはそれじゃない」
と一蹴されてしまう。
おそらく、
評価する側も何を基準にフィードバックすれば良いのか分かっていないのでしょう。
明確な「評価基準」がないからこそ、
このようなブレが生じるのだと思います。
経営者であり、評価者であり、決定権を持つ人間であれば、
そこはしっかりと軸を持っていなければならないはずです。
これは間違いなく、
社員の士気に直結する深刻な問題です。
そうなっていませんか？
李英門
